Wenn der Seniorchef die Firma verlassen will oder könnte, entsteht meist Unruhe im Unternehmen:
- Machtkämpfe zwischen Eltern und Kindern oder in anderen Konstellationen,
- materielle Erwartungen und Erbansprüche
- Überlegungen, Firmenanteile zu verkaufen und dadurch unter Umständen das Unternehmen zu gefährden,
sind nur einige Themen, die bei Generationswechseln sichtbar werden.
Ein weiterer hochexplosiver Faktor sind häufig die angeheirateten Partner der Firmenbesitzer. Hintergründe sind oft alte Familienthemen, -fehden, Rollenkonflikte zwischen Geschwistern, nie erfüllte Wünsche an die Eltern. Im Konfliktfall hat dann jedes Familienmitglied eine eigene – nicht abstimmbare – Lösung parat.
Die Beratung eines Familienunternehmens fordert höchstes diplomatisches Geschick, Geduld und absolut klare innere Strategie von uns Beratern. Hochemotionale Themen müssen zugunsten von Kompromissen und Themen des Betriebsalltags vorerst ausgeklammert werden.